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上下床怎么降低競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)

    上下床廠(chǎng)家想要在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有所作為,還需突破客戶(hù)限制,客戶(hù)越細(xì)分,市場(chǎng)越小,但事實(shí)上,上下床市場(chǎng)上是沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的,要與同行爭(zhēng)奪被行業(yè)所共同關(guān)注的客戶(hù),上下床廠(chǎng)家唯有付出百分百投入,其中包含為數(shù)不少的競(jìng)爭(zhēng)成本。而挖掘未被關(guān)注到的客戶(hù)群體,上下床廠(chǎng)家只要付出一半甚至更少的成本。

    上下床廠(chǎng)家要擺脫長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)以來(lái)形成的需求認(rèn)識(shí)誤區(qū),畢竟在同樣訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百,陷入高價(jià)值高成本,減少投入就降低競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)。那么只有重新對(duì)需求進(jìn)行定義,上下床廠(chǎng)家才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。本文源自上下床http://m.lux-hr.com

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